事業成長に向けた人材育成プログラム
プロフェッショナル人材は、
育てられる。
外部に頼ることなく、自ら事業成長を推進できる組織へ。
Biz Academy for Organizationsは、御社の“自走力”を実装します。
経営者の方へ
その研修に、満足していますか？
論理思考研修を導入したものの、
参加者が”勉強になった”で終わり、
業務で使えていない。
コンサルに依頼すると
成果は出るが、プロジェクト
終了後にノウハウが社内に残らない。
全員一律のテンプレート研修では、
本当に伸ばしたい人材に届かない。
研修で教えるべきは、
スキルではなく考え方です。
Biz Academy for Organizationとは？
思考と実務活用の手法を鍛える、
「内製化」を実現する、人材育成プログラムです。
座学ではなく、
思考基盤の書き換え
論理的思考をはじめとする「思考の基盤」を強化。知識の伝達ではなく、考え方を身につけるプログラムです。
御社専用の研修設計
御社の課題・スキルレベル・事業環境に応じて、選抜メンバー向けにカスタマイズした設計をします。
内製化、定着までの伴走
研修を「イベント」で終わらせることなく、組織の力として実務活用が定着するまで伴走します。
Why Biz Academy?
テンプレートの“企業研修” では、到達できない領域があります。
|
一般的な企業研修 | |
|---|---|---|
| 講師 |
現役コンサルタント （チーム体制） |
研修講師 / MBA講師 |
| 内容 |
御社の事業課題に接続 ＋ 複数テーマ対応 |
汎用フレームワーク |
| 形式 |
カスタム設計 |
パッケージ型 |
| ゴール |
「現場での活用・応用」 の実装 |
「知識の習得」 |
| テーマ |
論理的思考 / AI活用 / M&A 他 |
ロジカルシンキング |
| 定着支援 |
内製化まで伴走 |
研修で完結 |
Programme
事業成長に直結する、
3つのスキル領域
論理的思考力 /
構造化スキル
- 金額
- ¥550,000 (税込) / 回
コンサルティングの思考法を、事業会社の文脈で再設計。チームの生産性を常に向上させ、プロジェクトマネジメントの動き方を実装します。
- こんな企業様におすすめ
- 大切なプロジェクトを抜け漏れなくタイムライン通りに勧めたい
- 提案内容を構造化されたわかりやすい内容で、正しく社内/社外に届けたい
AI活用 /
DX推進
- 金額
- ¥330,000 (税込) ～ / 回
(現状や目的に応じて実施回数と内容を要相談)
現場レベルでAIを「使える」状態をつくる実践型プログラム。ツール操作ではなく、AIを活用した業務設計支援します。
- こんな企業様におすすめ
- AIを最大活用して、生産性の改善をおこないたい
- 各生成AIのメリットやリスクを理解した上で、具体的な実務活用を促進したい
M&A /
財務スキル
- 金額
- ¥550,000 (税込) ～ / 回
(現状や目的に応じて実施回数と内容を要相談)
PMIや新規事業の立ち上げに必要な思考フレームと実行力の開発。机上の理論ではなく、実際のディールプロセスに即した設計です。
- こんな企業様におすすめ
- シェア拡大や、資金投下の最適化としてM&Aを加速していく必要がある
- M&A部隊を内製化し、外部機関頼りでなく内部の人間で案件を主導したい
※各メニューとも、実際の業務に即した演習問題の設計が可能です。
※各企業の課題にあわせた内製化プログラムのカスタム設計にも対応いたします。
※伴走は選抜メンバーに対して厳選して実施いたします。研修後にご相談ください。
Company
運営会社
「Biz Architects」のご紹介
ファームの知見を、御社の資産に。
指導するのは、現場で成果を出し続けている
コンサルタントです。
Biz Architectsは、戦略・実行・定着を一気通貫して請け負い、「利益の創出」と「組織の進化」の起点をつくる経営パートナー集団です。
商社や銀行、製造業など事業会社出身のコンサルタントが、経営と現場、双方の視点を持って組織の成長に貢献します。
Project Flow
導入までのフロー
まずは、御社の課題から
お聞かせください。
01.
無料ヒアリング
02.
プログラム設計
03.
プログラム実施
04.
(必要に応じた)
定着支援
※04はオプションとなります
Voices
導入企業様の声
「意思決定プロセス」が変わり、
経営の議論が健全化された。
M&A戦略の推進にあたり、社内に知見を蓄積するための研修を実施いただきました。基本的な仕組みから検討の進め方まで体系的に学んだことで、現場担当者が自ら案件を評価できる土台が築かれました。
以前は感覚的に進めていた投資判断が、根拠を持って議論できるようになり、取締役会の意思決定プロセスも大きく改善。想定以上の成果が生まれたと感じています。
大成温調株式会社
代表取締役社長執行役員
水谷様
組織全体の思考の質が変わり、
現場の「提案力」が底上げされた。
営業所長会議で、問題解決コミュニケーション研修を実施いただきました。問題を構造化するフレームワークを学んだことで、組織全体の思考の質が大きく向上しています。
優秀な営業担当者にはマンツーマンで顧客提案資料の作成を指導いただき、現場の提案力も着実に底上げされました。日常業務に追われていたメンバーにとって、思考の基準が変わる転機になったと感じています。
株式会社フジマック
代表取締役社長
熊谷様
実践直結の研修で、
組織に「共通言語」が生まれた。
ジュニア〜中堅メンバーを対象に、構造化思考の集合研修を実施いただきました。当社の事業内容や参加者のレベルに合わせた設計で、現場で使える実践的なトレーニングになりました。最大の収穫は、組織内に「共通言語」が生まれたこと。業務の中で「それ、研修でやった考え方だね」という会話が自然に出てくるようになり、社内のコミュニケーションが明らかに変わりました。
株式会社テレシー
代表取締役社長執行役員
川瀬 様
FAQ