2026.08.07

思考プロセスは独学では磨きにくい——コンサル転職でAIに任せられない領域

はじめに

こんにちは、講師の喜田です。

コンサル転職の準備にAIを活用する方が、ここ1〜2年で一気に増えました。
業界研究、ファームごとの特徴整理、志望動機の壁打ち、ケース問題の練習相手まで、AIは優秀なパートナーです。
使わない理由はありません。

ただし同時に、AIとの壁打ちを重ねて本番に臨んだものの、手応えが出ないというご相談も増えています。
この記事では、AIに任せられる領域と、人のフィードバックが必要な領域を切り分けて整理します。

情報の収集と整理にはAIを活用できる

情報収集はAIの得意領域です。
ファームごとの特徴やプロジェクトの傾向、業界構造の把握、ケース問題のお題出し、論点の抜け漏れチェック。
以前なら何日もかかった下調べが、短時間で形になります。

自分の考えを文章にして投げ、返ってきた指摘で頭を整理する使い方も有効です。
準備の土台づくりまでは、AIでかなりのところまで到達できます。

思考プロセスはフィードバックを受けて育つ

一方で、ケース面接で見られているのは、答えの正しさではなく、未知の課題にどう向き合ったかという思考のプロセスです。

そしてこのプロセスは、独学では磨きにくい領域です。
なぜその切り口を選んだのか。なぜその順番で考えたのか。他に踏むべき手順はなかったのか。
自分の思考の進め方そのものに指摘を受け、修正する。
この往復を重ねることで、初めて体系的な思考プロセスとして身についていきます。

AIは、こちらが示した前提を受け入れたうえで対話を進めます。
一方、面接官はその前提自体を疑ってきます。
前提の置き方や論点の選び方といった、答えにたどり着く前の段階に踏み込んだ指摘は、
実際に評価する側を経験してきた人だからこそできるものです。

思考プロセスは伝え方に表れる

そして、思考プロセスが整理されているかどうかは、話し方に如実に表れます。

話が飛ぶ。結論より先に背景を語ってしまう。沈黙が長くなる。詰められた瞬間に守りに入る。
これらは話し方の問題に見えて、その多くは思考の整理が追いついていないことの表れです。
逆に、考える順序が明確な人は、自然と伝わる話し方になります。

つまり、伝え方へのフィードバックは、思考プロセスへのフィードバックでもあります。
無意識の口癖、話す順番、間の取り方。
いずれも、口頭でのやり取りの中でしか見えず、指摘されて初めて自覚するものがほとんどです。

おわりに

AIで量をこなし、人で質を上げる。この組み合わせが、いまのコンサル転職では最も効率的です。

Biz Academyでは、ロジカルシンキング、ドキュメント作成、プロジェクトマネジメントといった基礎スキルの習得に加え、
実際にコンサル転職を経験したメンバーが、思考プロセスと話し方・伝え方の両面に直接フィードバックを行っています。

AIとの壁打ちは十分にやってきた、それでも手応えがないという方は、ぜひ一度Biz Academyにご相談ください。
まずは無料相談から、お気軽にお問い合わせください。

喜田 晟友

このコラムを書いたメンター

喜田 晟友Akitomo Kida

(小松製作所→PwCコンサルティング)

大手メーカーにて経理・財務職として従事した後、大手コンサルティングファームにて経営管理体制の再構築など、企業の変革プロジェクトを推進。その後、人材系のベンチャーでは管理部門統括として体制構築を牽引。様々な業態・フェーズの企業の経験から、コンサル転職後の活躍におけるポイントを多角的にお伝えします。

大手メーカーにて経理・財務職として従事した後、大手コンサルティングファームにて経営管理体制の再構築など、企業の変革プロジェクトを推進。その後、人材系のベンチャーでは管理部門統括として体制構築を牽引。様々な業態・フェーズの企業の経験から、コンサル転職後の活躍におけるポイントを多角的にお伝えします。

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